企業概況：
        客戶公司成立于2003年7月，經過10余年的開拓創新，集團已發展成為集房地產開發、建筑施工、商品混凝土生產、市政施工、園林綠化、建筑勞務、倉儲物流、公路運輸、珠寶經營于一體的多元化、綜合性企業。擁有房屋建筑工程施工總承包壹級資質、建筑裝修裝飾工程專業承包壹級資質、預拌商品混凝土專業承包貳級資質、土石方工程專業承包貳級資質、園林綠化施工總承包貳級資質和房地產、市政、地基與基礎、建筑防水等專業資質。集團下轄9個子（分）公司，總注冊資本21350萬元，共有員工500余人。

客戶關鍵問題：
公司高層領導意識到，要在激烈的競爭中繼續保持優勢，企業必須持續進行自我突破。同時，企業目前已經呈現出許多棘手的管理問題，讓領導人苦惱不已，這些問題包括：
l  總公司與分公司之間，角色如何劃分，全力如何分配，解決矛盾？
l  面對房地產行業的拐點，公司應該如何選擇發展方向，突破拐點？
l  企業執行力弱，定好的事情遲遲得不到落實，如何解決；
l  公司人才斷檔，對新成員吸引力弱，老員工流動率不大，但是勝任能力不行；
l  企業在快速發展中積累了許多管理癥結，遲遲未能解決，阻礙流暢的運轉；
l  員工對企業向心力弱，不管發多少錢，員工對企業都不“念好”；
等其他問題

君成解決步驟：
1． 君成項目組進駐企業后，開展了大量的進行實地調研、訪談，企業資料閱讀，有針對性的設計調查問卷，對調研結果、企業資料、調查問卷進行綜合分析，找準了企業的根本問題；
2． 通過對綜合診斷的分析，君成管理咨詢項目對企業現有問題定調，并向企業推薦解決思路，獲得了企業的高度認同，并制定了如下工作計劃：
l  從企業戰略梳理入手，建立戰略管理組織和戰略決策流程，規范項目運作系統，整合核心業務流程；
l  制定適合企業戰略發展的集團管控模式；
l  調整組織架構，合理分配部門職能；
l  進行工作分析，優化、明確崗位職責；
l  從企業戰略出發，建立企業績效指標庫，制定企業績效管理體系；
l  組織崗位價值評估，建立以激勵為導向的薪酬體系。

項目成果：

l  《集團綜合管理診斷報告》
l  《集團管控模式》
l  《集團組織優化》
l  《集團公司組織結構》
l  《集團崗位說明書》
l  《集團中層以上級績效考核》
l  《集團績效指標庫》
l  《集團績效管理制度》
l  《集團崗位價值評估排序》
l  《集團崗位矩陣圖表》
l  《集團薪酬寬帶表》
l  《集團薪酬套算計算表》
l  《集團薪酬管理制度》
及輔導實施

客戶對君成的評價：
君成管理咨詢團隊，幫助我們管理者準確系統的認識了企業現狀，掌握了企業管理各方面存在的薄弱環節，明確企業問題產生的根本原因；
咨詢團隊提供的解決方案，針對性和系統性兼顧，幫助我們從困擾中解脫出來，總體管理水平得到了質的飛躍。