企業概況:
客戶公司成立于2003年7月,經過10余年的開拓創新,集團已發展成為集房地產開發、建筑施工、商品混凝土生產、市政施工、園林綠化、建筑勞務、倉儲物流、公路運輸、珠寶經營于一體的多元化、綜合性企業。擁有房屋建筑工程施工總承包壹級資質、建筑裝修裝飾工程專業承包壹級資質、預拌商品混凝土專業承包貳級資質、土石方工程專業承包貳級資質、園林綠化施工總承包貳級資質和房地產、市政、地基與基礎、建筑防水等專業資質。集團下轄9個子(分)公司,總注冊資本21350萬元,共有員工500余人。
客戶關鍵問題:
公司高層領導意識到,要在激烈的競爭中繼續保持優勢,企業必須持續進行自我突破。同時,企業目前已經呈現出許多棘手的管理問題,讓領導人苦惱不已,這些問題包括:
l 總公司與分公司之間,角色如何劃分,全力如何分配,解決矛盾?
l 面對房地產行業的拐點,公司應該如何選擇發展方向,突破拐點?
l 企業執行力弱,定好的事情遲遲得不到落實,如何解決;
l 公司人才斷檔,對新成員吸引力弱,老員工流動率不大,但是勝任能力不行;
l 企業在快速發展中積累了許多管理癥結,遲遲未能解決,阻礙流暢的運轉;
l 員工對企業向心力弱,不管發多少錢,員工對企業都不“念好”;
等其他問題
君成解決步驟:
1. 君成項目組進駐企業后,開展了大量的進行實地調研、訪談,企業資料閱讀,有針對性的設計調查問卷,對調研結果、企業資料、調查問卷進行綜合分析,找準了企業的根本問題;
2. 通過對綜合診斷的分析,君成管理咨詢項目對企業現有問題定調,并向企業推薦解決思路,獲得了企業的高度認同,并制定了如下工作計劃:
l 從企業戰略梳理入手,建立戰略管理組織和戰略決策流程,規范項目運作系統,整合核心業務流程;
l 制定適合企業戰略發展的集團管控模式;
l 調整組織架構,合理分配部門職能;
l 進行工作分析,優化、明確崗位職責;
l 從企業戰略出發,建立企業績效指標庫,制定企業績效管理體系;
l 組織崗位價值評估,建立以激勵為導向的薪酬體系。
項目成果:
l 《集團綜合管理診斷報告》
l 《集團管控模式》
l 《集團組織優化》
l 《集團公司組織結構》
l 《集團崗位說明書》
l 《集團中層以上級績效考核》
l 《集團績效指標庫》
l 《集團績效管理制度》
l 《集團崗位價值評估排序》
l 《集團崗位矩陣圖表》
l 《集團薪酬寬帶表》
l 《集團薪酬套算計算表》
l 《集團薪酬管理制度》
及輔導實施
客戶對君成的評價:
君成管理咨詢團隊,幫助我們管理者準確系統的認識了企業現狀,掌握了企業管理各方面存在的薄弱環節,明確企業問題產生的根本原因;
咨詢團隊提供的解決方案,針對性和系統性兼顧,幫助我們從困擾中解脫出來,總體管理水平得到了質的飛躍。