服務介紹:
組織變革是企業發展的發動機,是企業戰略執行的第一動力
在內外部環境發生劇烈變化的情況下,企業戰略實施面臨重大挑戰。靠什么能夠帶領企業走出危局,靠什么能夠整合企業有限的資源,靠什么持續打造企業核心競爭能力?
多年的管理實踐和豐富的咨詢經驗告訴我們,組織變革是實現企業戰略的關鍵要素。
一般來說,組織結構變革的原因在于:
1.企業經營環境的變化。
諸如國民經濟增長速度的變化、產業結構的調整、政府經濟政策的調整、科學技術的發展引起產品和工藝的變革等。企業組織結構是實現企業戰略目標的手段,企業外部環境的變化必然要求企業組織結構做出適應性的調整。
2.企業內部條件的變化。
企業內部條件的變化主要包括:
技術條件的變化,如企業實行技術改造,引進新的設備要求技術服務部門的加強以及技術、生產、營銷等部門的調整;
人員條件的變化,如人員結構和人員素質的提高等;
管理條件的變化,如實行計算機輔助管理,實行優化組合等。
3.企業本身成長的要求。
企業處于不同的生命周期時對組織結構的要求也各不相同,如小企業成長為中型或大型企業,單一品種企業成長為多品種企業,單一企業成為企業集團等。
4.其他組織體系常見問題
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組織架構不能有效支持業務的發展變化;
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組織架構同戰略發展、管控模式不相匹配;
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織運行效率低下,公司各部門定位不清,職能存在交叉、錯位、缺失;
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缺乏規范明晰流程,出現過多無效、非增值管理環節,運營效率低下;
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崗位設置缺乏依據,崗位日常工作量不飽滿,各個崗位工作量不均衡;
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任職者缺乏明確的工作職責和任職資格要求。
君成管理咨詢總體解決方案:
君成
管理咨詢專家具有豐富的組織變革經驗,總結國內外著名企業組織變革成敗案例,為客戶提供個性化的實效性解決方案,幫助企業提高組織效能、解決如下組織變革問題:
1.管理診斷
總部與各業務單元戰略定位與目標分析
管控模式與組織結構診斷
關鍵職能分析
流程制度評估
2.組織設計
公司治理結構設計
公司組織結構設計
部門職能與關鍵崗位職責明確
關鍵權責劃分(人權、財權、資產權、業務權)
管控方式設計
3.流程優化
企業流程體系建立
核心業務與管理流程優化(
人力資源、財務管理、資產管理、信息管理)